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河北亞雄現代農業股份有限公司扶貧情況介紹

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河北亞雄現代農業股份有限公司扶貧情況介紹

分類:
精準扶貧
作者:
來源:
2019/06/06 13:36
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【摘要】:
一、企業情況  河北亞雄現代農業股份有限公司成立于2005年,注冊資金7817萬元。公司是一家集種植、加工、銷售、科技推廣、鄉村旅游為一體的高科技現代農業公司。公司主營高端蔬菜種植配送、大路菜保鮮速凍銷售、鮮食玉米、鮮椒醬系列產品生產、特色農產品進出口貿易等,年加工能力突破5萬噸。  公司一園(產業園)四區(高科技工廠化蔬菜育苗區、高標準溫室種植區、高附加值品牌產品加工區、城郊型鄉村旅游區)已經形
  一、企業情況
  河北亞雄現代農業股份有限公司成立于2005年,注冊資金7817萬元。公司是一家集種植、加工、銷售、科技推廣、鄉村旅游為一體的高科技現代農業公司。公司主營高端蔬菜種植配送、大路菜保鮮速凍銷售、鮮食玉米、鮮椒醬系列產品生產、特色農產品進出口貿易等,年加工能力突破5萬噸。
  公司一園(產業園)四區(高科技工廠化蔬菜育苗區、高標準溫室種植區、高附加值品牌產品加工區、城郊型鄉村旅游區)已經形成,基地有近萬畝高標準、大規格、城鎮綠化珍奇樹苗,初步形成了一產帶二產,二產拉三產,三個產業有機融合、互為依托、相得益彰的新格局。可拉動優質農產品訂單基地3萬畝,帶動周邊2萬農民穩定脫貧。
  亞雄農業作為河北省省級龍頭企業,股份制改造已圓滿完成,2017年8月正式在新三板掛牌上市,股票名稱“亞雄農業”,股票代碼“871720”。
  公司按照“基在農業、利在農民、惠在農村”的思路,秉承“創新、高效、優質”的企業發展理念,堅持以農業產業化經營、做強做大優勢品牌,帶動一方百姓脫貧致富為發展主基調,引領張家口農業發展方向,傾心打造服務京津、輻射冀晉蒙的優質農產品產業航母。
  二、扶貧措施
  在黨的十九大對堅持打贏脫貧攻堅戰明確要求下,以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導,積極貫徹落實市委市政府扶貧工作通知精神,履行企業社會責任,公司結合對口幫扶各村實際情況,因地制宜,統籌規劃,立足產業帶動,實施產業扶貧,積極響應區委、區政府號召,把產業扶貧工作列入重要議事日程,作為一項政治任務來抓。成立“產業扶貧領導小組”,由公司總經理總體負責,配備專人,具體做好產業扶貧和社會扶貧工作,同時,推出產業扶貧新模式:
  一、“入股+訂單”的精準扶貧項目,與農民建立了良好的利益聯結機制,“訂單農業”使多個鄉(鎮)、上萬農戶受益。
  公司積極參與社會扶貧工作,探索出“扶貧入股+訂單種植”的新型扶貧股份合作模式,對接精準脫貧,實施“建檔立卡”的信息化管理,實施有效幫扶,實現了貧困戶脫貧致富與企業發展升級的雙贏局面。
  以“入股合作”的模式參與扶貧。以財政扶貧資金為貧困戶出資5000元入股到公司,簽訂“股份合作制”項目合同,合作期為10年。前5年按12%固定分紅,后5年每年按入股資金的20%返本,余下入股資金按銀行同期存款定期利率付給貧困戶剩余股金的利息。合同期滿,根據貧困戶意愿優先繼續入股合作。2016年公司帶動4個鄉鎮22個貧困村的1211戶貧困戶實施股份合作項目,所有被扶貧人員實施信息化管理,做到村有冊、戶有賬、脫貧有措施,收入有記載。
  “百企幫百村”新接納郭磊莊何家屯103戶貧困戶,累計投入近10萬元資金支持,給與特困戶慰問,扶貧助學等活動支持。
  參與社會扶貧是亞雄應承擔的社會責任,作為工商聯的副主席單位,積極響應“百企幫百村”的號召,公司決定爭取一部分政府扶貧資金,亞雄投資298萬元建設蔬菜大棚100個,公司流轉該村土地157畝,期限至二輪土地承包結束。政府扶貧資金162萬元投入合作社,亞雄農業從2018年起每年按10%的股權給貧困戶分紅;每年給村集體一次性分紅2萬元,由合作社入股亞雄,整體由亞雄投資經營,為張家口的深度貧困縣陽原縣牛蹄莊村貧困人口脫貧致富做出貢獻。
  公司回報社會工作仍在延續。今年,資助4個特殊教育學校的大學生,助學款6萬元。
  “以訂單種植”的模式解決貧困戶銷售難題。公司在推行入股分紅的同時,積極探討股份合作制項目的后續利益聯結機制。公司針對貧困戶資金短缺、抗市場風險能力弱的弱勢,利用公司資源優勢,推出貧困戶訂單種植辣椒的扶貧模式。(一)是合作建棚,公司利用入股資金與公司自有資金在貧困戶土地上建棚并種植辣椒,由公司統一管理經營。貧困戶可獲得“股金分紅+土地流轉費+務工費用”,同時,有勞動力的貧困戶還可自己經營種植,與企業簽訂辣椒種植合同,實行訂單價收購,貧困戶可獲得“股金分紅+銷售收入”。(二)是露天種植,有種植意愿的貧困戶均可與公司簽訂種植合同,以保護價銷售產品,規避了市場風險,補齊了貧困戶得銷售短板。
  公司“入股+訂單”新型股份合作模式的推行,對于創新扶貧開發模式,優化全區扶貧產業結構起到了重要的作用。貧困戶入股解決了企業的資金難題,完善了企業產業鏈,提高了企業的帶動能力。同時,貧困戶借助企業的幫助,找到了脫貧致富的好路子。一是流轉土地建棚的貧困戶年可增收4800元,其中土地流轉費用1000元/畝,分紅年均600元,務工收入3000元;二是建棚自種的貧困戶年可增收8600元,其中分紅年均600元,銷售收入按每畝8000斤,每斤1元可收入8000元;三是露天種植辣椒的貧困戶年可收入8600元,其中分紅年均600元,銷售收入按每畝8000斤,每斤1元可收入8000元,扶貧效益十分可觀。
  二、公司實施“三金”扶貧模式
  公司先后流轉農民土地近千畝,使流轉了土地的農民,一是靠流轉土地每年領“租金”,大約每畝1000元左右。二是返回自己土地打工掙“薪金”,每天至少100元,三是個別農民用自己的土地入股企業,定期分紅領“股金”。
  三、公司采取“苗林一體化,林山帶林下”的種植模式帶動扶貧
  白郭縣道路兩邊200米范圍內全部育上了大規格一次成林的奧運綠化樹種,整個綠化工程5000多畝。公司按照“政府引導、市場運作、公司經營、農民參與”的思路,采取“苗林一體化,林山帶林下”的種植模式,農民流轉土地可得1000元每畝的租金,在綠化工程中打工工資1000元/月,同時在樹下種植公司統一安排的訂單辣椒,畝收入至少1500元,這樣每畝地農民的穩定收入在4000元左右。這種“苗林一體化,林山帶林下”的種植模式對政府是綠化工程;對企業叫循環苗圃,原料基地,每年大苗出圃,再栽小苗,循環往復效益可觀,樹下的辣椒種植為“壩上鮮”鮮椒醬加工提供了優質的加工原料;對農民穩定的收入使他們快速脫貧。可謂是一舉三得,達到了“政府要綠、企業要益、農民要利”的三贏目標。
  四、訂單基地向貧困村靠攏
  從2016年起,公司及成員企業安排訂單基地盡量向貧困村靠攏,只要貧困村具備辣椒種植條件,就主動進村聯系,簽訂紅辣椒種植收購協議。
  五、種植政策向貧困戶傾斜
  凡是與公司簽訂種植收購合同的貧困戶,在種植辣椒苗時,可享受每株辣椒苗補貼2分錢的扶貧優惠價格,如按照一畝地5000株計算,每畝地可享受補貼100元。
  六、收購政策向貧困戶傾斜
  凡是與公司簽訂種植收購合同的貧困戶,在收購辣椒時,可享受每斤補貼2分錢的扶貧優惠價格。
  七、免費提供部分肥料、定期提供上門的技術指導。
  企業的發展既離不開政府的支持,更離不開當地父老鄉親的關愛。企業發展了,就應該回報社會帶動周邊父老鄉親擺脫貧困、走向富裕。公司在日后的工作中積極響應十九大精神把產業扶貧和精準扶貧工作更上一個新的臺階。
 
  “精準扶貧顯真情,捐贈助學獻愛心”---何家屯小學捐贈儀式
 
  ————公司總經理喬龍先生帶隊對何家屯23戶特困戶進行走訪慰問,給每戶特困戶進行慰問品發放,并詳細了解特困戶情況。
 
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